本页关键词：Q345NH耐候钢板
为了发挥全员主观能动性，激发职工Q345NH耐候钢板创新降本积极性，石钢三轧厂开展“我为降本增效做贡献”活动，修订完善了《合理化建议奖励实施办法》。今年1至9月份，实现月均合理化建议数量在35条以上。多项建议在全厂乃至公司推广应用。同时，三轧厂积极组织开展“夺旗、争星、赢杯”劳动竞赛，扩大竞赛范围，规范奖励考核机制。他们选取岗位工实际操作中的难点、重点，将各岗位技术骨干请上讲台，分享好经验、好做法，促进班组间沟通交流，提升岗位工操作技能，既提高了职工整体业务素质，也进一步推动了降本增效活动的开展。
三轧厂加强工艺质量检查，对工艺控制关键环节的设备保障及操作规范进行重点跟踪、过程监督评价，稳定过程控制，提高产品质量一次检验合格率。结合分工序成本核算，收集质量过程数据指标，实施工序质量成本管理，在保证质量前提下实现成本最优
如何进一步提升指标，怎样做到精益求精？在这方面，三轧厂没少下功夫。针对现场生产、质量、Q345NH耐候钢板成本控制过程中的难题，三轧厂成立了以厂领导为组长的三个关键指标提升小组,以及16个厂级攻关小组。在原有的劳动竞赛和攻关项目基础上，开展“指标提升之星赛”和“指标提升擂主赛”，提高全员协调能力和措施落实力度。实现成材率、天然气消耗、电耗指标提升，其中天然气消耗从2011年的8.3m3/t降到2012年的7.17m3/t，再到今年9月份的5.57m3/t，实现了持续进步。
通过细化制度，三轧厂将每一项指标细分至各岗位，以日核算、日总结、周通报的方式，公布成本完成情况，真正做到信息畅通，实时监控，也为各工段搭建起交流、沟通平台。今年8月份，三轧厂成材率达到97.44%，再次刷新历史最好纪录。www.naihoubanxs.com |
