09CuP耐候板企业资金管理重点

怎样缓解资金紧张的局面?屈秀丽指出，09CuP耐候板企业资金管理重点：一是要提高盈利水平。企业自有资金不足，须把“造血”机能激活。如果能利用原材料价格下降的机会，主业实现盈利，自有资金就有了来源。二是要提高资金周转效率。现在钢铁行业的资金存量不小，总的银行贷款是增加的。09CuP耐候板企业应进一步控制存货，降低库存和应收账款，把这些“出血点”止住，加速资金周转。三是要拓宽融资渠道。企业融资成本高，可以通过海外融资或者其他渠道发行一些债券等，减少融资成本高的借款，从而缓解资金紧张情况。

屈秀丽表示，之前钢协向相关部委呼吁，对钢铁行业不要搞“一刀切”，在信贷政策上还得有保有压，目前来看收到一些效用;国家发展改革委、工业和信息化部也在呼吁，钢铁行业转型升级任务非常重，在资金和信贷政策上，一方面要控制风险，一方面也要支持实体经济，也有了一些进展。

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