本页关键词：Q355NH耐候管
2010年年底，华菱钢铁被爆Q355NH耐候管26亿元巨亏，其中控股子公司华菱涟钢的亏损就达26.67亿元，一年后，另一家控股子公司华菱湘钢的经营也步入50年最低点，干部心态失衡，员工士气低落，企业内部的管理处于失控状态。
这就是曹慧泉当时面临的处境，其实也是众多陷入困境的国有大中型钢铁企业的缩影，不过，在历经5年的低迷后，华菱终于在2013年实现扭亏为盈，快报数据显示，集团全年实现利润12.9亿元，同比增长37.7亿元。
2010年下半年，时任华菱钢铁Q355NH耐候管总经理的曹慧泉和副总汪俊先后“空降”华菱涟钢，分任总经理和党委书记，各种复杂的利益链条、裙带关系，管理混乱，腐败丛生，这是他们当时面临的窘境。
通常情况下，国企领导人可以将企业经营难题归罪于市场环境、历史包袱、资源禀赋等客观因素，但曹和汪却选择直面问题：到任后的一个多月，每天的节奏就是召集不同的干部员工进行座谈，每日的调研时间超过十个小时。
“价值成百上千万元的物资掺杂使假，Q355NH耐候管材料采购价格翻上几倍甚至几十倍，内部有"蛀虫"”“上百吨的物资和产成品不翼而飞，偷运销"一条龙"交易就在生产现场进行，漏洞就像筛子眼”“产品质量问题层出不穷，客户异议得不到快速响应”……一个个问题通过调研暴露出来。
当时，华菱涟钢部分领导干部、管理人员、一些敏感岗位人员的亲属，在当地注册的各类钢材贸易公司就多达数十家，业务对象无一不指向华菱涟钢。由于缺乏透明的招标程序，一些备件材料的采购比市场价高出几倍甚至几十倍。www.naihoubanxs.com |
