本页关键词：Q345NH耐候钢板
“"干部能上能下，人员能进能出"看起来是很清楚的道理，但在Q345NH耐候钢板国企里面实践起来却是很有难度。”华菱衡钢党委书记许平忠对《第一财经日报》记者指出，“过去两年，被淘汰的中层管理人员也有通过各种关系来说情的，但我和总经理都态度坚决，同样的岗位，你做得更好那就在岗，别人做得更好那就让位。”
严禁中高层管理人员及其亲属经营本单位生意的禁令也陆续出台，曹和汪还对华菱涟钢的采购、销售、财务、审计等敏感岗位进行大规模的交流、轮换，清理、淘汰不合格供应商，并把领导干部的职务消费、模拟年薪及公司项目招标等情况“晒”到内部网接受监督。
对领导干部的“开刀”和加压，开始陆续在华菱集团旗下的其他Q345NH耐候钢板钢厂推行，比如华菱湘钢精简了20%的两级机关人员，干部到一线当工人变成了寻常事;华菱衡钢则连续两年每年减少管理人员10%，2012年减少中层管理人员19个，2013年又减少了12个。
除了从人入手，华菱还从组织架构的调整中加强管控。最初，华菱集团是由湘钢、涟钢和衡钢重组而来，整合后，总部对于三大子公司的管理主要是在战略规划、资本运作和领导班子三个方面，更多的是宏观指导，而如今则从战略管控变为运营管控，强化在采购环节、消耗指标以及安全质量等方面的考核。
比如占成本重要比重的Q345NH耐候钢板原材料采购，以前就是三家子公司分别进行，2012年，集团成立了进口矿采购中心，2013年又对煤、焦、国内矿实施集中采购。由于采购规模增加，话语权随之增大，与供应商的议价能力也大幅度提升。截至2013年11月份，华菱的煤、焦、国内矿采购成本与行业先进水平缩小差距4.83亿元，仅在进口矿采购上，公司就节约了1.8亿元的成本。www.naihoubanxs.com |
