本页关键词：Q345NH耐候钢板
转换机制，加强管理，大力降低成本费用。Q345NH耐候钢板钢铁企业要积极引入市场竞争机制，创新营销模式，提高适应市场的能力;通过生产流程、考核评价、管理体系的不断创新，深挖企业内部潜力;要加强系统成本控制，深入对标挖潜，重视信息流、资金流和物流的整合，进一步降低铁矿石、煤炭等原燃材料采购成本，优化配料结构，降低工序成本。
防范资金风险，确保资金链安全。钢铁企业要有效压缩库存，严格控制应收账款，加速资金周转，提高资金的使用效率，降低负债率;要进一步做好外部融资工作，拓展融资渠道，降低融资成本，防范资金风险。
积极适应Q345NH耐候钢板市场，优化品种结构，提升企业盈利水平。钢铁企业要有效控制产能释放，根据市场需求变化，合理调整生产安排，坚持“没有合同不生产、不给钱不发货、低于制造成本不生产”的经营原则;找准产品的市场定位，扩大自身竞争优势。
科学发展非钢产业，提高企业可持续发展能力。钢铁企业应结合自身优势，在做精做专钢铁主业的同时，科学发展非钢产业，拓展企业新的效益增长点;通过产业链延伸、物流建设、金融投资、海外投资、资本运作等科学决策，提高企业综合实力和抗风险能力
真正转变发展理念，提高运行Q345NH耐候钢板质量和效益。钢铁企业要认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，充分认识钢铁工业已到了新的发展时期，钢材市场将长期处于供大于求的状况，仅仅依靠规模扩张已经不能保持行业持续健康发展。钢铁企业必须转变发展方式，从规模效益型转向品种质量效益型，通过改革创新、加强管理、提高职工素质，实现运行质量和效益的提高。www.naihoubanxs.com |
